Семинар «HR менеджмент от А до Я» Эффективное управление персоналом

Home  /  Семинар «HR менеджмент от А до Я» Эффективное управление персоналом

Семинар «HR менеджмент от А до Я» Эффективное управление персоналом

 

С одного участника за двухдневный семинар: 30 000 тг, 16 академических часов, 2 дня

С одного участника за однодневный семинар: 15 000 тг, 8 академических часов, 1 день

Даты: _________________2017 г., с 10.00 до 17.00

В подарок: раздаточный материал, диск с образцами HR документов и видео-роликами, ручка, тетрадь, сертификат, кофе-паузы, обеды.

Запись по телефонам: 8 (727) 3274925,  8 701 783 02 30

Адрес: г.Алматы, Фурманова 103

Преподаватель: Садыкова Мадина Эдуартовна – ведущий специалист по трудовому законодательству РК, HR менеджменту и Кадровому делопроизводству, консультант, бизнес-тренер семинаров в открытом и корпоративном форматах, магистрант юридического факультета Университета «Кайнар».

Для кого предназначено обучение: Целевая аудитория: руководители подразделений по управлению персоналом, начальники отделов кадров, ведущие специалисты кадровых служб, ведущие HR-специалисты, специалисты отделов по управлению персоналом. По итогам обучения выдается сертификат о повышении квалификации в сфере управления человеческими ресурсами.

В программе — самые актуальные вопросы современного HR-менеджмента: стандарты создания эффективной службы персонала, технологии подбора, отбора и оценки персонала, факторы мотивации сотрудников, методы организации внутренних коммуникаций, построения и поддержки корпоративной культуры компании.

Что Вы узнаете, пройдя наш семинар:

  • Освоите инновационные техники стратегического управления персоналом компании
  • Научитесь выстраивать систему управления персоналом компании
  • Узнаете о современных стратегиях вознаграждения и мотивации персонала
  • Приобретете знания о методах формирования и внедрения систем вознаграждения и мотивации персонала
  • Узнаете основы мотивации персонала: как вовлечь сотрудника в процесс развития бизнеса,  побудить их делать свою работу со стопроцентной отдачей и вовлеченностью в развитие компании.
  • Освоите способы нематериального и материального стимулирования сотрудников
  • Приобретете знания о мотивации персонала посредством обучения, развития и построения корпоративной культуры.
  • Научитесь разработке и внедрению на практике стратегии управления персоналом в своей организации
  • Профессиональный статус HR руководителя: как выработать концепцию развития своего статуса

 

Программа:

  1. Стратегия управления человеческими ресурсами.
  • Организация HR менеджмента в компании
  • Системный взгляд на управление персоналом
  • Основные управленческие навыки HR – руководителя
  • HR менеджмент
  • Особенности и специфика HR менеджмента
  1. Кадровый резерв и подбор персонала
  • Ошибки при подборе, «+» и «-» стратегии подбора на вашем предприятии.
  • Психологический анализ соискателя
  • Язык жестов
  • Плюсы и минусы тестирования, разработка тестов для проверки квалификации
  • Аналитика и отчет о кандидатах на открытую вакансию
  • План профессионального развития для рекрутера
  • Профессиональный Хантинг
  • Качество executivesearch
  • HR брендинг
  • Личное собеседование № 1(определение оптимальной структуры)

o     тестирование кандидата: уровень интеллектуального развития, практическое тестирование на профессиональное соответствие специфике вакансии

  • Формирование лояльности специалиста к организации.
  • Адаптация сотрудника

o     испытательный срок(определение критериев)

o     период наблюдения(виды контроля)

o     проф. пригодность сотрудника

o     назначение на должность

  • Новые виды группового подбора персонала: обучение и испытание
  1. Адаптация персонала:
  • Место процесса адаптации в структуре управления персоналом.
  • Понятие испытательного срока и адаптационного периода.
  • Адаптация на различных стадиях развития компании и подразделений компании.
  • Методы адапации персонала
  • Документация адаптации персонала
  1. Мотивация персонала:
  • Мотивация трудовой деятельности как элемент и функция управления персоналом:
  • Отличие мотивации персонала от стимулирования труда.
  • Виды мотивации
  • Факторы демотивации.
  • Примеры удачных и неудачных систем мотивации.
  • Корпоративная культура: корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации.
  • Определение эффективности системы мотивации организации.
  • Ключевые показатели эффективности (KPI)
  • Инструменты нематериальной мотивации персонала:
  • Построение карты мотиваторов
  1. Обучение и развитие персонала
  • Основные этапы построения системы обучения в компании
  • Диагностика мотивации сотрудников компании на обучение
  • Разработка программ обучения и составление плана обучения сотрудников на год
  • Расчет и утверждение бюджета на обучение на год
  • Проведение обучения сотрудников
  1. Аттестация персонала
  • Внедрение системы аттестации или формальной оценки: все «за» и «против»;
  • Структура процесса аттестации;
  • Правовые основы аттестации -Трудовой Кодекс РК и иные нормативные акты РК
  • Сроки проведения, график.
  • Оценка деловых и личных качеств работника (допустимость и относимость)
  • Правовые последствия аттестации.
  • Изменение условий трудового договора по итогам аттестации (перевод, перемещение, изменение оплаты труда и т.д.)
  • Увольнение по итогам аттестации
  • Ответственность работодателя за нарушение прав работника при проведении аттестации
  1. Корпоративная и деловая культура в компании
  • Развитие корпоративной культуры

Управление персоналом и HR служба